賦能數字化轉型
數字化、網絡化、智能化
Digital Transformation
咨詢實施
CONSULTING
INPLEMENTATION
實施服務
根據多年積累的項目實施經驗，微凌嚴格按照以下步驟實施PLM項目。
每一階段交付相應的工作成果：
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項目階段 |
主要工作成果 |
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項目啟動階段 |
項目計劃 |
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系統安裝和用戶培訓階段 |
系統安裝報告、用戶培訓教材 |
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系統需求分析及解決方案設計階段 |
企業數據管理詳細需求規格，企業PLM系統功能示意版 |
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系統設計階段 |
企業PLM系統詳細設計文檔 |
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系統開發、集成及測試階段 |
系統客制化源代碼、測試大綱及測試文檔 |
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系統上線階段 |
用戶使用手冊、系統維護手冊、生產系統 |
項目啟動階段
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主要事項 |
詳細說明 |
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工作內容 |
召開啟動大會，就項目的目的、范圍進行通報；雙方共同成立項目組，確定項目組人員；制定項目管理制度；確定項目實施范圍；確定項目總體計劃；資料提取、問卷準備。 |
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管理重點 |
企業的領導給予項目足夠關心和支持；項目組成員是項目成功的重要保障；要注意保障項目組成員的利益(激勵機制與后續發展)；項目計劃制訂是項目實施的重要依據。項目計劃應該是分層次、按固定時間間隔滾動。 |
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成果 |
項目組成立、項目計劃 |
解決方案設計階段
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主要事項 |
詳細說明 |
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工作內容 |
企業總體情況介紹會；選擇性地提取企業現有資料（書面/電子）；制定及確認調研方案及問卷；業務流程描述方法培訓；企業項目組提供現狀業務流程描述，對企業有關高層、中層領導及業務骨干進行訪談；流程、解決方案的討論形成、提交及確定。 |
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管理重點 |
采用2/8原則，關注企業的關鍵業務流程和關鍵業務，正確的把握需求，企業方與咨詢方就PLM解決方案盡快達成共識。 |
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成果 |
企業PLM需求詳細規格，企業PLM系統功能示意版 |
系統設計階段
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主要事項 |
詳細說明 |
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工作內容 |
根據解決方案階段的工作成果，對文檔管理、產品結構管理、變更管理需求的實現，進行系統實現的詳細設計，作為系統實施及客戶化定制開發的依據；形成詳細設計文檔，提交及確認 |
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管理重點 |
實施咨詢方合理分配資源，以便開發工作能夠按期完成 |
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成果 |
企業PLM系統詳細設計文檔 |
系統開發、集成及測試階段
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主要事項 |
詳細說明 |
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工作內容 |
根據系統設計階段的成果，進行具體的客戶化實現過程，包括文檔管理、產品結構管理、變更管理以及上述功能的測試過程。編制測試計劃，測試大綱，以及測試結果報告并提交。 |
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管理重點 |
客戶方的參與，技術力量的投入，知識轉移 |
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成果 |
系統客制化源代碼、測試大綱及測試文檔 |
系統上線、總結驗收階段
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主要事項 |
詳細說明 |
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工作內容 |
各模塊基礎數據的準備；正式環境的安裝設置，數據導入，最終用戶的培訓和考核 |
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管理重點 |
數據準備的及時性、準確性、完備性；用戶的積極參與和學習 |
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成果 |
用戶使用手冊、系統維護手冊、生產系統 |
上線支持階段
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主要事項 |
詳細說明 |
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工作內容 |
采用在線和離線結合的方式，充分利用電話、E-Mail等現代通訊手段進行上線支持，協助企業項目組對在生產系統使用過程中出現的問題、疑問進行處理和解答 |
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管理重點 |
及時解決在系統應用中發現的各種問題 |
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成果 |
用戶使用手冊、系統維護手冊、生產系統 |
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